今年以來,煉鋼廠緊緊圍繞公司“創(chuàng)新爭優(yōu)年”總定位,堅持以效益為中心,積極推進“三大抓手”工作,立足科技創(chuàng)新、技術(shù)進步,解決了大量制約生產(chǎn)經(jīng)營的難題。特別是進入3月份以后,煉鋼廠在保持生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢基礎(chǔ)上,抓重點帶全局,傳遞壓力落實責(zé)任,制定實施了“不斷追求極致高效率、高效益”的新舉措:
一是緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)組織生產(chǎn),以廠部、調(diào)度中心為核心,建立組織嚴(yán)密、反應(yīng)迅速的生產(chǎn)管控體系,確保各工序生產(chǎn)步調(diào)一致。同時,打破慣有思維,形成“一爐對一機”的常態(tài)化生產(chǎn)組織模式,精細診斷、精準(zhǔn)把控三座轉(zhuǎn)爐爐況,科學(xué)制定每座轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)計劃,在保證轉(zhuǎn)爐穩(wěn)定高效運行的前提下,持續(xù)攻關(guān)、努力超越,充分釋放產(chǎn)能。在工藝技術(shù)改進方面,大力推行縮短冶煉周期、降低出鋼溫度等多項工藝改進措施,開展提高轉(zhuǎn)爐供氧強度、縮短輔助時間、增產(chǎn)降耗專項攻關(guān),創(chuàng)造出更佳的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。
二是多層次、多角度、多方位對主體設(shè)備的運行狀況進行全面“體檢”,從數(shù)據(jù)對比分析研判和細化管理入手,時刻關(guān)注設(shè)備變化細節(jié)。同時,持續(xù)優(yōu)化和改進檢修計劃,提升各生產(chǎn)設(shè)備檢修工作效率,做到檢修過程安全、質(zhì)量、工期均達到最佳水平,為設(shè)備管理目標(biāo)實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。
三是強化崗位日常操作管理。通過日統(tǒng)計、周分析、月總結(jié),及時分析研究各工序生產(chǎn)變化規(guī)律,不斷梳理、摸索和總結(jié)生產(chǎn)操作規(guī)律,持續(xù)優(yōu)化轉(zhuǎn)爐的工藝路線,做好趨勢管理,瞄準(zhǔn)問題實質(zhì)和關(guān)鍵因素精準(zhǔn)發(fā)力,提升操作水平。同時,著力搭建一個扎實、科學(xué)的指標(biāo)競技平臺,采取收入與指標(biāo)掛靠的新模式,促使全體職工練內(nèi)功、履職責(zé)、拼指標(biāo),有效調(diào)動了班組全體人員的生產(chǎn)積極性,真正做到了以指標(biāo)拿錢、以指標(biāo)論英雄,將壓力和責(zé)任傳遞到班組的每個人,助推煉鋼廠經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中向好。
四是主動向行業(yè)先進對標(biāo)找差。認真尋找目前生產(chǎn)瓶頸、短板,科學(xué)分析難點,細致找準(zhǔn)差距,確定優(yōu)化改進方向,為刷新歷史記錄提供強有力保障。
奮進正當(dāng)時,砥礪再揚帆。目前,煉鋼廠廣大干部職工情緒飽滿、精神振奮,正向著首季開門紅目標(biāo)奮力沖刺。
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